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DIMAR

                     DIRECCIÓN  GENERAL MARITIMA

                            Autoridad  marítima colombiana

                                               ( DIMAR )

INTRODUCCIÓN:

la capitanía general de Colombia ( dimar ) es la encargada de velar por la seguridad y la vida en el mar 
para esto veremos a continuación las siguientes pautas sobre estos tramites y servicios.

OBJETIVO GENERAL:

Generar más opciones de búsqueda para obtener el previo  conocimiento acerca de LA DIMAR  y CAPITANÍAS DE PUERTO en Colombia

OBJETIVO ESPECIFICO:

Dar a conocer la importancia de la DIMAR  y las diferentes capitanías de puerto existentes en Colombia. Verificar así la estructura de dicha entidad.

DIMAR:

La dirección general marítima ( DIMAR ) es la autoridad

marítima colombiana encargada d e ejecutar la política

del gobierno en esta materia.

Tiene por objeto la dirección, coordinación y control  del as actividades marítimas en los términos que señala el decreto ley 2324 de 1984 y normas posteriores

ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD:

Para asegurar una mejor prestación del servicio y ejercer

sus funciones y atribuciones, la dirección general

marítima cuenta con una estructura administrativa que le

permite un mayor acercamiento con el sector marítimo,

mediante una gestión con  cálida, agilidad, transparencia 

y facilitación.

Además sus actuaciones se desarrollan bajo el concepto de tres figuras: Estado ribereño, Estado rector del puerto y Estado de abanderamiento.

ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD

CONFORMADA POR:

Subdirección  de marina mercante: su función principal

esta orientada a la búsqueda de la seguridad integral ,marítima

y el desarrollo de los intereses marítimos  del país, a través de

la prevención de la contaminación del medio marino causado

por las actividades marítimas.

Subdirección de desarrollo marítimo: tiene como

objetivo fundamental velar por el desarrollo de los intereses

marítimos  del país a través del control y administración de los

litorales; la protección de los bienes de uso publico marino

costeros.

Subdirección administrativa y financiera: se encarga

de ejecutar los planes administrativos de la autoridad

marítima colombiana, a través del control de la gestión

logística, administrativa y financiera, mediante la revisión

de la facturación y recaudo de fondos autorizados.

CONTROL DEL TRAFICO MARÍTIMO

Consiste en asistir y monitorear las naves mercantes en

su arribo, transito y zarpe en las aguas jurisdiccionales

colombianas, con el propósito de fortalecer aspectos

fundamentales de la navegación como de la seguridad

de la vida humana en el mar y la protección  del medio

ambiente marino.

Código internacional para la protección  marítima  de

los buques y de instalaciones  portuarias ( PBIP) 

Tiene como propósito proporcionar un marco regula-torio 

y consistente para evaluar riesgos, y evitar que a través

de los buques, instalaciones cargas y pasajeros, se

cometan atentados terroristas, de narcotrafico, piratería,

entre otros, utilizando como vía al transporte marítimo. 

CAPITANÍAS DE PUERTO:

DIMAR, cuenta con una amplia infraestructura

compuesta por:

Capitanías de puertos:

diecisiete (17) capitanías de puerto, encargadas de dar

cumplimiento la legislación  relacionada con las

actividades marítimas fluviales en los litorales pacifico y

caribe, aéreas  insulares, en los ríos con trafico

internacional y en los 27 km finales antes de la

desembocadura del rio magdalena en el mar.

Plataforma de investigación cientifica-MARÍTIMA:

Compuestas por los buques ARC quindio,ARC Gorgona ,

ARC providencia , ARC malpelo, los cuales están dotados

con equipos de alta tecnología, como la ecosonda

multihaz,la roseta muestre adora, el manómetro y

estaciones meteorológicas  automáticas,

Empleadas para realizar estudios referentes al

aprovechamiento de los recursos naturales, el análisis

de los parámetros fisicoquímicos  del mar y los

fenómenos océano-atmosférico.

señalizacion marítima:

La señalizacion marítima cuenta con tres regionales

especializadas, ubicadas en buenaventura, Cartagena y

barranquilla. Estas unidades cuentan con el apoyo de los

buques ARC isla palma, ARC abadía Méndez y

ARC Ciénega de Marroquín, los cuales contribuyen de

manera decisiva a la seguridad de la navegación.

Centros de investigación científica-marina:

Centro de investigaciones OCEANOGRAFÍcAS e

hidrográficas del caribe ( CIOH )

Fue creado en Cartagena en 1975,  como una

dependencia de la dirección  general marítima;

Para el análisis  fisicoquímico  de aguas marinas

y asturiana, en los siguientes parámetros: PH, 

amonio, nitrito y orto fosfatos.

La acreditación fue otorgada por la

superintendencia de industria y comercio SIC,

mediante resolución n* 35566 de diciembre 22

de 2006.

Centro de investigaciones oceanográficas e

hidrográficas del pacifico (cccp):

creado en 1984 en san Andrés de Tumaco, realiza

INVESTIGACIÓN  científica  en las diversas ramas de la

oceanografía física, química, biológica  y geológica ,así

como en la INVESTIGACIÓN marina.

tramites y servicios:

Para satisfacer las necesidades de la comunidad

marítima, DIMAR ha desarrollado una plataforma

tecnológica de ultima generación con servicios en línea,

que facilitan la gestión de 52 tramites y 05 servicios

diferentes que generan un mayor acercamiento  con sus

usuarios.

qSITMAR

qPMC

qVIRTUALDIMAR

CONCLUSIÓN:

nos  sirvió para darnos cuenta que las capitanías de

puerto acompañados de la dimar velan por la

seguridad tanto humana como  de las mercancías y la

vida en el mar.




INTEGRANTES:
ANDREA CASTILLO SANCHEZ
WENDY TRUJILLO CASTILLO
NILA URUETA VIDAL

aportes de henry ford y thailor a la gestión de talento humano.

Frederick Taylor (1903) en su libro Shop Management y posteriormente, en 1911 en su obra "Los principios de la administraci6n científica" planteó un grupo de principios de administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: "Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes."

Los principios abordados por H. Taylor llevaban implícito el estudio del trabajo y del individuo, basado en las aptitudes, los rasgos psicofisiológicos y el entrenamiento. Ejemplos de estos principios son:
• "Limítese el trabajo de cada operario a la ejecución de una sola función principal."

• "Para que el funcionamiento sea eficiente, cada empleado, desde el superintendente auxiliar para abajo, debe tener el menor número posible de funciones que realizar."
• " ... casi todos los actos de un obrero deben ir precedidos de acciones preparatorias de la dirección que permiten a aquel realizar su labor mejor y más rápidamente ... "
• "Debe darse al trabajador una dirección exacta y detallada, diciéndoles lo que tiene que hacer y cómo debe hacerlo.

henry ford:

el dice que

1. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.

2. Si bien una persona puede iniciar una organización, "ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.
antiguas
3. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pro no a otro débil, y conservar su autoridad.


4. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida "debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres ".

reclutamiento: es el proceso de identificar a candidatos  capacitados para llenar las vacantes, el proceso  se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben la solicitud de empleo.

seleccion: una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento,se da inicio al proceso de selección que  implica una serie de pasos que consumen  cierto tiempo.

contratación:  es formalizar con apego a la ley, la futura relacion de trabajo para garantizar los intereses, deberes y derechos tanto del trabajador como de la empresa.

induccion: es el proceso que proporciona a los empleados nueva información básica  de los antecedentes de la compañía.

capacitación:  es el proceso para enseñar a los empleados  nuevos, las habilidades basicas que necesitan  saber para desempeñar su trabajo.

evaluación de desempeño: es el proceso sistematico y periódico  de estimación cuantitativa y cualitativa  y cuantitativa,del grado  de eficacia con el que las personas  llevan acabo las actividades y responsabilidades de los puestos  que desarrollan.

motivación:  son los estímulos que mueven a la persona  a realizar determinadas acciones  y persistir  en ellas para su culminación.

Renumeracion:  es la contraprestacion que recibe el trabajador por haber puesto a dispocision del empleador su fuerza de trabajo.

sueldo y salario: es el pago que los empleados reciben por su trabajo,antes de deducir su contribuciones a la seguridad social,impuestos  y otros conceptos análogos.
EL SALARIO ES LA PAGA.

cesantias: son una prestación  social que todo empleador  debe reconocer a sus trabajadores con el fin de que estos puedan atender sus necesidades primarias  en caso de quedar cesante.

primas laborales: corresponde a la participación  del trabajador  en las utilidades obtenidas por la empresa, beneficio que contemplaba la legislación anterior a la vigente.