aportes de henry ford y thailor a la gestión de talento humano.

Frederick Taylor (1903) en su libro Shop Management y posteriormente, en 1911 en su obra "Los principios de la administraci6n científica" planteó un grupo de principios de administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: "Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes."

Los principios abordados por H. Taylor llevaban implícito el estudio del trabajo y del individuo, basado en las aptitudes, los rasgos psicofisiológicos y el entrenamiento. Ejemplos de estos principios son:
• "Limítese el trabajo de cada operario a la ejecución de una sola función principal."

• "Para que el funcionamiento sea eficiente, cada empleado, desde el superintendente auxiliar para abajo, debe tener el menor número posible de funciones que realizar."
• " ... casi todos los actos de un obrero deben ir precedidos de acciones preparatorias de la dirección que permiten a aquel realizar su labor mejor y más rápidamente ... "
• "Debe darse al trabajador una dirección exacta y detallada, diciéndoles lo que tiene que hacer y cómo debe hacerlo.

henry ford:

el dice que

1. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.

2. Si bien una persona puede iniciar una organización, "ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.
antiguas
3. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pro no a otro débil, y conservar su autoridad.


4. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida "debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres ".

reclutamiento: es el proceso de identificar a candidatos  capacitados para llenar las vacantes, el proceso  se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben la solicitud de empleo.

seleccion: una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento,se da inicio al proceso de selección que  implica una serie de pasos que consumen  cierto tiempo.

contratación:  es formalizar con apego a la ley, la futura relacion de trabajo para garantizar los intereses, deberes y derechos tanto del trabajador como de la empresa.

induccion: es el proceso que proporciona a los empleados nueva información básica  de los antecedentes de la compañía.

capacitación:  es el proceso para enseñar a los empleados  nuevos, las habilidades basicas que necesitan  saber para desempeñar su trabajo.

evaluación de desempeño: es el proceso sistematico y periódico  de estimación cuantitativa y cualitativa  y cuantitativa,del grado  de eficacia con el que las personas  llevan acabo las actividades y responsabilidades de los puestos  que desarrollan.

motivación:  son los estímulos que mueven a la persona  a realizar determinadas acciones  y persistir  en ellas para su culminación.

Renumeracion:  es la contraprestacion que recibe el trabajador por haber puesto a dispocision del empleador su fuerza de trabajo.

sueldo y salario: es el pago que los empleados reciben por su trabajo,antes de deducir su contribuciones a la seguridad social,impuestos  y otros conceptos análogos.
EL SALARIO ES LA PAGA.

cesantias: son una prestación  social que todo empleador  debe reconocer a sus trabajadores con el fin de que estos puedan atender sus necesidades primarias  en caso de quedar cesante.

primas laborales: corresponde a la participación  del trabajador  en las utilidades obtenidas por la empresa, beneficio que contemplaba la legislación anterior a la vigente.